Konzeptionelle Beratung
Entwicklung von Expansionsstrategien und Sprunginvestitionen
Entwicklung von Nachfolge- oder Über- nahmekonzepten
Entwicklung von Existenzgründungen und Businessplänen
Entwicklung von Sanierungskonzepten
Entwicklung von Finanzierungskonzepten
Entwicklung von Controllingkonzepten
Entwicklung von Vertriebs- und Marketingstrategien
Entwicklung von erfolgsorientierten Entlohnungssystemen
Einführung von Balanced Scorecard
Vorbereitung auf Basel II (Rating)
Coaching
Unternehmercoaching bei der Umsetzung der vorgenannten konzeptionellen Beratungs-leistungen, auf Wunsch auch auf Erfolgsbasis.
Coaching von Fach- und Führungskräften in der Anwendung, Nutzung und Implemen- tierung von Controllinginstrumenten
Coaching bei der Einführung / Änderung des Workflows
Coaching bei der Einführung / Änderung von Softwareanwendungen
Outsourcing Controlling
Übernahme Beteiligungscontrolling
Vertragscontrolling
Baustellencontrolling
Kaufmännisches Baucontrolling
Projektcontrolling
Übernahme des Controllings und Berichtswesens
Management-Informations-Systeme
Kosten- und Leistungsrechnung
Erstellung von fortlaufenden Rentabilitäts- und Liquiditätsplänen
Permanenter Soll – Ist – Vergleich
Datenpflege und Erarbeitung von Basiszahlen
Zusammenführen und Plausibilitätskontrollen von Mengen- und Leistungsdaten
Betriebswirtschaftliche Aufbereitung / Analyse / Interpretation der laufenden Daten
Dokumentation und Berichtswesen
Einzelkostenanalyse
Nachkalkulation
Interne Revision
Sonderanalysen
Übernahme weiterer operativer Funktionen des Rechnungswesens
Liquiditätssteuerung
Bankgespräche – Bankverhandlungen
Hausbankwechsel
Kreditvermittlung
Leasingvermittlung
Laufende Unterrichtung der Gläubigerbanken
Forderungsmanagement
Factoring
Planung
Personalbedarfsplanung
Personalbeschaffung
Urlaubszeiten
Erarbeitung von Maßnahmeplänen / Projektmanagement
Abdeckung von Bedarfsspitzen durch externen Controller für - Monatsabschluss - Quartalsabschluss - Planungs- und Budgetierungsprozesse
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